新冠疫情似乎成为检验企业数字化能力的试金石，同时也在加速更多的企业开启数字化转型的步伐。疫情带来的持续压力和挑战，让越来越多的企业意识到，数字化转型不再是锦上添花，而是未雨绸缪。数字化转型先行一步的企业快速响应，以数字化赋能企业复工复产。“按兵不动”的传统企业则复工复产受阻，业务发展面临停滞。正是在这样的大背景下，通信设备制造行业的领头羊光通讯企业主动出击，在疫情之下开启了数字化转型升级的旅程。

该企业在通信设备行业是一家集生产、销售各类光通信配件产品和设备器材的高新技术型公司，以高水平的产品和服务，备受客户赞誉。15年前，业务刚处在起步阶段，选择了SAP Business One这款轻量便捷的企业管理软件，初步实现了信息化规范管理。15年后，伴随着SAP的多年陪伴，企业各大板块的业务迅速扩张，员工规模逐渐壮大，开始向集团化、国际化、高质量发展迈进，SAP Business One已不足以支撑光通讯未来业务的发展。与此同时，新冠疫情的影响，业务发展遭遇瓶颈，生产销售遭受冲击：

订单管控方面：在生产、销售、物料、采购等多个订单数据上无法统一自动对接，手工计算的方法严重影响着企业的运作效率；成本核算方面：SAP Business One只能计算出材料成本，无法实现成本的精细化管理，因此难以给企业运营提供科学的决策依据；多公司管理方面：分公司和工厂遍及各地，数据分散、管理难度大，无法整合各个分公司及工厂的数据并统一业务流程和标准，实现一体化管控。

为进一步提升自身精细化管理水平，没有多加考虑，光通讯企业选择再次联手SAP，开启数字化转型步伐。一方面，15年的风雨同舟，使企业和SAP之间建立了深厚的信任。另一方面，SAP 综合全面的端到端解决方案，能够实现系统间的无缝集成，并满足未来光通讯对系统进一步的扩展需求。而在实施商选择上，坚定的选择了SAP合作伙伴、拥有十余年的行业服务经验和上百家的客户成功案例的科莱特公司。三方联手决定借助高效灵活与创新迭代的SAP S/4HANA Cloud来扩展和激活信息化“最后一公里”，提升信息化的覆盖率和成熟度。

光通讯企业项目启动，SAP与科莱特公司充分发挥「云」理念，经过4个月的艰苦鏖战，成功将SAP Business One升级至SAP S/4HANA Cloud。并以此形成以SAP S/4HANA Cloud系统为核心，集生产效率、财务管控、流程管理和运营分析等多方面的新一代数字化管理平台：

提升生产成本控制能力及财务分析能力，以准确的核算为基础实现财务的监控职能；实现全面的计划、合同管理、生产成本控制等全业务过程控制，建立公司各层面事前计划，事中控制，事后分析的管理体系；建立集成、规范、高效的业务流程，不断提高企业对市场的反应速度，为企业各级领导提供及时、准确的决策数据信息；完善企业的基础管理，提高数据的准确性及时效性，在生产效率及物料的使用率上大幅度提升。

如果将15年前企业选择的SAP Businness One比作行驶在信息化高速公路上的汽车，那么如今升级的SAP S/4HANA Cloud便是在数字化道路上飞驰的高铁。在复杂多变的环境下，通过SAP S/4 HANA Cloud这款智能云ERP，联合科莱特公司专业的实施团队，帮助企业打造全新的数字化管理平台，梳理和优化业务流程，提升抗风险能力，实现卓越运营。

时代变局之下，数字化转型已成为企业的核心生存法则。以数字化为利器主动谋求变革的光通讯，在疫情后期，携手SAP与科莱特公司，利用SAP S/4HANA Cloud标准化的最佳业务流程，打造高效的企业管理体系及敏锐的商业洞察力，领跑通信行业数字化转型升级！