(通讯员 葛君杰)深化国有企业劳动、人事、分配制度改革(以下简称三项制度改革)是推进国有企业改革的重要举措,其核心是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制,这对于完善国有企业市场化经营机制,推动国有企业高质量发展,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,具有重要意义。

兵团建工集团北新路桥重庆兴投实业有限公司(以下简称兴投公司)为深入推进落实“三项制度”改革,逐步建立和完善公司绩效考核体系和激励约束机制,不断创新系统施行思维、建立科学评价机制、营造有利改革氛围,多次召开专题会议,制定多项管理措施,扎实推进三项制度改革在兴投公司落地落实显成效。

优胜劣汰,采取“能进能出”劳动用工

改革的一点在于身份的转换,也就是企业和员工之间的合作关系。长期以来,兴投公司努力坚持建立健全劳动合同管理制度,规范用人关系,按照劳动合同法进行相关的流程和节点管理。依据平等自愿、双向选择、协商一致的原则,签订劳动合同,依法确定劳动用工关系。

自去年起,兴投公司大力施行了全员季度考核制度,在考核结果的应用中,对应的是企业内部优胜劣汰的用工机制。并依据劳动合同,对不胜任工作的人员对其进行转岗或转岗培训再不能够胜任则将启动淘汰机制,替补人员可以内部竞聘或者外部招聘。对于高端人员,将会启动“猎聘”等第三方服务功能,着力形成员工“能进能出”的用工机制。

竞聘上岗,推行“能上能下”干部人事

能者上、平者让、庸者下。兴投公司通过“赛马不相马”、竞聘上岗、考核测评和选拔任用等方式,建立了人才队伍晋升通道体系,进一步激发了企业内部发展活力。

兴投公司着力加强管理人员能力培养,大力提拔了一大批有思想、敢担当、能作为的优秀年轻干部,并积极鼓励员工参加继续教育、职称评审,以提升学历层次和专业技术水平。依据经营目标和岗位职责进行季度考核,量化考核指标,长短期相结合,完善工作业绩与晋职、晋级、薪酬待遇双向挂钩的激励机制。并结合公司的实际人员情况,组织开展内部竞聘,完成对原有岗位人员落位工作,形成职责清晰、权责明确的良好工作环境,促进组织运转效率,实现了管理人员“能上能下”的干部人事管理。

以绩定薪,实施“能升能降”收入分配

按照“效率优先、兼顾公平”的薪酬分配制度,近期,兴投公司出台《重庆兴投实业有限公司绩效考核管理办法(试行)》,完善建立体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系,着力突出员工工作绩效对收入的拉动作用。

该《办法》旨在建立以岗位工资加绩效工资为主要构成的薪酬架构,坚持与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩,真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制,并优化完善了薪酬差异化管理,实现了“分级分档”的薪酬体系。实行每月对员工个人度KPI(关键业绩指标)进行综合考评,根据考评最终结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级,并依据不同等级评定不同的绩效标准,明确突显了薪酬“能升能降”收入分配方式。

深化国有企业三项制度改革只有动真碰硬,才能激发企业改革发展的内生动力,顺应改革大潮的企业必将迎来新的春天!兴投公司将不忘初心,继续前行,自觉把思想和行动统一到这一重大改革部署上来,全力推动兴投公司“三项制度”改革取得积极效果,分步实现“岗位增值、员工增收、企业增效”的改革目标,促进兴投公司健康可持续发展。