9月18日,展动力人才集团创始人兼CEO郭展序应邀出席第二届JUMP大会,作为人力资源行业领域的代表,和链家COO王拥群、华兴资本集团董事长兼首席执行官包凡、愿景集团董事长陶红兵、宝龙地产执行副总裁王亚军、万科物业首席执行官朱保全等10位嘉宾同台分享,探讨地产行业的新知、趋势及可能性。

人才光芒穿透地产政策 展动力CEO亲历行业人才革新发展

郭展序(江湖人称郭大侠)是中国地产赛道上最垂直、规模最大的猎头企业创始人,曾在10年间为中国地产企业亲自推荐成功12位集团总裁,在本届Jump大会上,他结合自身长达20年的人力资源从业经历及数位地产企业家的真实故事,为观众带来主题为《人正在成为地产行业最好的杠杆》的演讲。

以下内容整理自郭大侠在Jump大会上的主题分享。

在我从业的近20年中,地产界一直有这样一个说法:融资和拿地是撬动地产的最大杠杆。然而,这样的现象其实是存在于前15年,在最近5年的市场格局当中,越来越多的地产企业家已经意识到:人(人才)已经逐渐代替钱(资本),开始成为企业发展的最关键因素。

 1.  人和钱,在房地产行业,到底哪个更重要! 

这里不得不提起一家将人才杠杆发挥到极致的公司,故事的主人公是阳光城集团主席林腾蛟,在2011年我与他的一次会谈过程中,他与我提及了他的梦想,是想让在当时营业额不到23亿的阳光城,发展成为一家跻身世界500强的企业,为了实现这个看起来非常远大的目标,他曾为求人才主动等人选4个小时,此后更真实地上演了当代版的三顾茅庐,以持续尊重、大胆授权、成就回报的方式为公司汇聚了一批核心人才,最大限度地激活每一位人才的张力。

用人打造制胜团队,再用团队激发企业高速发展的活力。9年时间,阳光城通过三任CEO的接力,昂首冲进世界500强,林腾蛟也成功让梦想照进现实。

 2.实现梦想的过程,哪一步最关键

从这位老板的真实故事我们可以看到,原来,一家地产企业,从营业额23亿到挺进世界500强可以只用7年的时间,而在这个过程中,将人才用到对的点上,是致使这一看似遥不可及之梦想实现的关键因素。

人、效能(找人用人的效能)、资本(人的到来盘活了资本的预期)、动(企业家的目标、动力导向),是我认为一家企业实现快速成长必须把握的四个维度,即与核心人才和团队共识关键大目标并快速建立强大行动力,而至关重要的一步,就是确保核心岗位有人可用,且做得到人尽其能。

人才的责任、韧性、张力与同欲

人才是一切的资源、资金、技术得以高效运作、各司其职的根本和基础。

企业和企业家对顶级经理人、精英人才必须要有目标管理、贡献度要求和预期管理,而顶级经理人和精英人才,则须做到与企业目标同欲,既有责任、有韧性、更要有张力,有企图心 。

 3.从渐变到聚变的挑战

如将中国地产行业的发展征程比作一场42.195公里的全程马拉松,那现在基本已完成了半马了,地产的下半场,我们该如何应对一个个瞬息万变的机遇和挑战呢,助力企业升级发展?

接下来分享另一位地产boss的真实故事,看看他是如何从雄踞一方,到驰骋全国,如何准备和迎接升级之战。

他是蓝光集团的主席杨铿,在带领蓝光冲向千亿规模之后,他并没有停下脚步,而是始终保持清醒与谦逊,主动求进,为集团构建更宏大务实的发展前景。在关键时期,他剑指全国,从人才全面出川,大力引进全国头部房企拔尖人才,果断寻访、成功引进业界TOP友商核心高管加入到集团担任CEO,并支持CEO强力推动观念升级、底线标准升级、工作习惯升级、团队升级、目标升级、系统能力升级等等。

通过全面升级人才杠杆,蓝光进一步拥抱资本市场,实现A+H的双轮驱动,扩宽地产业务半径,强化商业运营、不动产附加值升维服务、科技赋能的力度,积极尝试与业态变迁、趋势发展关联的布局。

 4.今时代, 新引擎

最后,让我们从几组数据,来看看地产行业有什么可预见的新格局。

从以下这张图,我们可以看到,近5年从其它行业流入地产行业的高级人才分布情况:

• 政府部门关联岗位占比暂时领先

• 科技、金融行业人才占比上升更快

• 国际咨询巨头人才占比稳中有升

下面第二张,是从相关行业流入地产的高级人才存活率:

以下第三张图,是最近5年,地产行业薪酬结构变化及不同岗位薪酬区间:

从上面三张图中,我们不难发现:

近5年来,人才大面积跨界发展已是不争的事实,不同行业背景、不同资源和核心竞争力的人才加入到地产行业,形成了能量惊人的聚合和裂变效应。以人为最要杠杆的趋势和竞争态势已经形成!我们可以预测,未来10年的地产行业,跨界必将达到前所未有的高度、深度和密度。

聚焦人才驱动 展动力紧抓地产行业发展大势

未来,人才的多线交叉汇流将不断推动资源的空前叠加,最终促使房地产逐渐扩宽为泛地产,再蓬勃发展为具备崭新行业界线的多元化地产生态。

人才的杠杆撬动,让行业跳动、让世界持续翻腾、让奋斗的人生更精彩。